Un article du Parisien de ce 25 mai revient sur le départ du PDG Jean-Louis Raynard qui implique un report de l'annonce de la nouvelle stratégie de l'enseigne pour 2012.

On y apprend aussi la décision de justice du tribunal de grande instance de ne pas accepter la fermeture des magasins de Metz et de Toulouse tant que les procédures d'information-consultation du CE ne seront pas revues entièrement.

Lire l'article : http://www.leparisien.fr/flash-actualite-economie/virgin-depart-du-patron-la-presentation-de-la-nouvelle-strategie-reportee-25-05-2012-2016665.php

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Le Figaro revient aujourd'hui sur son article sur l'installation de corner Virgin dans les magasins Système U avec la réponse du distributeur qui annonce qu'aucun accord n'a été passé.

Lire l'article : http://www.lefigaro.fr/societes/2012/05/25/20005-20120525ARTFIG00495-systeme-u-ne-veut-pas-de-virgin-dans-ses-magasins.php

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Même démenti dans LSA : Si des discussions ont bien eu lieu "elles n'ont pas aboutis et n'aboutiront pas"

Lire L'article : http://www.lsa-conso.fr/systeme-u-dement-tout-accord-avec-virgin,130554

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On attend avec impatience le communiqué officiel de la Direction de Virgin et de Butler

Le 5 juin prochain, vous allez élire vos représentants au Comité d’Entreprise. Pendant trois ans, ce sont eux qui seront en charge de porter votre voix auprès de la direction et de faire valoir vos droits. La CGT-Virgin est prête pour assumer ces engagements.

Trois ans : cela parait peu et pourtant, c’est énorme ! Cette période sera déterminante pour l’avenir de l’enseigne : soit elle aura réussi  le grand saut et enfin renoué avec le succès, soit elle sera moribonde, réduite très probablement à un site Internet.

Autant dire qu’il va falloir choisir, pour vous accompagner jusqu’en 2015, les meilleurs élus possible ! Car il va falloir défendre bec et ongles nos emplois, nos magasins et l’amélioration de nos conditions de travail et de nos salaires face à une direction de plus en plus encline à ne regarder que le niveau de trésorerie… 

La CGT-Virgin a les meilleurs atouts pour parler en votre nom : organisation reconnue et respectée dans  l’enseigne, elle est à ce jour la plus populaire auprès de l’ensemble des salariés, toutes catégories confondues, et principalement bien sûr chez les employés. Depuis deux mandatures de CE, elle occupe le secrétariat, où elle a été élue à la quasi-unanimité des élus de toute obédience.

La CGT est dans le dialogue : ses positions sont claires et fermes, elle est source de proposition, elle est entendue et respectée par les autres syndicats et se pose en interlocuteur de premier ordre auprès de la direction. Quand les choses vont bien, elle sait le dire, et valider le cas échéant un bon accord d’entreprise ! Quand les choses vont mal, elle monte au créneau : c’est le cas en ce moment avec les plans sociaux de Metz et Toulouse, où elle a initié, avec l’ensemble des élus du CE, l’action en justice contre la direction de Virgin.

Pour mesurer le travail de la CGT, il y a une façon simple : regardez qui sont les plus présents aux réunions, regardez qui s’exprime et pour dire quoi ! L’assiduité des élus CGT et leur participation aux débats est exemplaire. Comparez cela au travail des autres syndicats : vous y trouverez des élus qui ne viennent quasiment jamais, d’autres qui ne s’expriment pas, d’autres enfin qui sont dans la dénonciation systématique de tout et au final de rien !

Enfin, et nous n’en sommes pas peu fiers, la CGT est à la couleur des gens qui composent Virgin. Des anciens et des jeunots, des Parisiens et des provinciaux, des hétéros et des gays, des employés et des AGM, des stockistes, des vendeurs, des caissiers, des CRH, des gens du siège : nous sommes riches de notre diversité, avec un axe commun, ne jamais avoir notre langue dans notre poche pour mieux porter votre voix !

Pour les 3 ans qui viennent, choisissez des élus qui connaissent vos problèmes, qui vous accompagnent au quotidien, qui assument leurs mandats et qui n’ont pas peur de s’exprimer dans votre intérêt (qui est aussi le nôtre) !

CHOISISSEZ LA CGT VIRGIN !

La situation actuelle de l’enseigne Virgin, et surtout de ses magasins, est de toute évidence extrêmement inquiétante.

Le plan stratégique triennal de la direction n’a pas amené les résultats attendus en terme de chiffres, de marge commerciale nette, ni même de fréquentation des sites (à savoir augmenter le trafic en captant particulièrement les 15-35 ans).

Par contre, cette politique se traduit, en ce début 2012, par la fermeture du magasin de Metz (non renouvellement du bail) et de celui de Toulouse (cession du bail), pour donner lieu à une rentrée nette de cash qui permettrait de tenir durant les deux périodes critiques en terme de trésorerie, l’été et la fin d’année. À cela il faut ajouter la parution de différents articles dans la presse annonçant notamment l’éventuelle fermeture du site des Champs Elysées (Figaro économique du vendredi 02 Mars 2012, repris par la plupart des media nationaux).

À la vue de ces événements, on peut se demander si la nouvelle stratégie de la direction s’inscrit encore dans une logique de développement commercial et de recherche de nouveaux concepts.

D’une part, aucun investissement financier suffisant n’est envisagé, voire envisageable, alors que l’expert comptable mandaté par le Comité d’Entreprise confirme que cela est nécessaire au développement du Chiffre d’Affaire.

D’autre part, il semble évident qu’aucun magasin, quand bien même il dégagerait des résultats positifs, ne soit à l’abri d’une fermeture si une « opportunité » se présente. Avec l’exemple de Toulouse, il est évident que les fins de baux commerciaux ne sont  plus l’unique argument d’une fermeture.

On nous annonce le recentrage de notre activité sur des surfaces commerciales de 1200m²ainsi que le développement du portail numérique VirginMega, mais quelle place pour les établissements dépassant cette surface ? Quel avenir pour tous nos magasins et nos 1230 collègues ?

Dans ce contexte alarmant, la nécessité de diligenter un cabinet d’avocats s’est imposée unanimement aux élus du Comité d’Entreprise. Le processus engagé par la direction nous paraît hors des clous, semblant s’acheminer vers une vente à la découpe… ou pire encore ?