Devons-nous sacrifier nos vies pour une chemise, un yaourt ou une bouteille de parfum ?

À Paris, ouvrir les supérettes tous les dimanches et les lundis, c’est illégal. Pourtant, elles sont nombreuses à ouvrir.

Faire travailler des salariés du commerce après 21 heures, c’est illégal. Pourtant, beaucoup de boutiques le font.

Obliger des salariés à travailler à temps partiel et leur refuser le passage à temps plein, même lorsque des postes sont disponibles, c’est illégal : c’est pourtant ce que pratiquent la plupart des enseignes du commerce.

Imposer des salaires de misère, obliger les salariés à en faire toujours plus pour boucler leurs fins de mois, c’est anormal et immoral : c’est le lot de toutes les entreprises du commerce. 

Pourquoi l’accepter ? Pourquoi la violation des règles serait-elle la règle dans nos magasins ?

Depuis deux ans, l’intersyndicale des commerces de Paris (CLIC-P) a décidé de dire stop. Nous avons fait condamner de nombreuses enseignes qui ouvraient illégalement le dimanche et empêché, devant les tribunaux, les grand magasins de multiplier les nocturnes. Pour la première fois en 30 ans, nous avons arrêté l’hémorragie et prouvé que les patrons ne faisaient pas ce qu’ils voulaient.

Nous allons continuer ce travail en empêchant quiconque, grand ou petit, de violer la loi sur le dos des salariés que nous sommes.

Notre unité, nos victoires devant les tribunaux sont encourageantes. Nous devons les appuyer par notre mobilisation. Les salariés du commerce doivent s’inviter dans le débat sur les horaires de travail ! Ce n’est pas aux patrons de parler en notre nom, ni au nom des consommateurs. Il ne faut pas les laisser imposer l’explosion des horaires comme un fait accompli. Il ne faut pas que demain, les magasins soient ouverts 7 jours sur 7, 24 heures sur 24, exclusivement avec des salariés à temps partiel que l’on paie moins que le Smic mensuel.

Nous voulons que les commerces arrêtent de se faire la concurrence sur notre dos et que, sur la Capitale, les règles d’ouverture soient les mêmes pour tous. Pour cela, nous exigeons une négociation qui définira les horaires applicables à tout le monde et fixera les droits des salariés.

Nous avons demandé à la mairie de Paris d’initier cette négociation. Nous avons invité lespatrons à y participer. Si, comme ils le disent, ils n’ouvrent que pour s’adapter à la concurrence, alors ils ont tout intérêt à ce que les règles soient les mêmes pour tous !

Pour notre vie personnelle, pour notre santé, pour avoir le droit à un revenu suffisant, pour obliger les patrons à négocier, nous devons nous mobiliser et participer à la manifestation qui partira le 15 novembre 2012 à 11h00 des Grands magasins du Boulevard Haussmann.

Fait à Paris, le 30 octobre 2012

CFDT : Alexandre Torgomian 06.60.27.81.24 - "syndicat"@cfdt-commerce.fr

CFTC : Eric Scherrer 09.52.93.17.65 - cftc.seci@free.fr

CGC : Jacques Biancotto 06.08.05.55.03 - presidentsnec@free.fr

CGT : Karl Ghazi 06.81.36.04.59 - uscommerceparis@free.fr

FO : Brice Bellon 06.12.42.81.49 - commerce@udfo75.net

SUD : Laurent Degousée 06.78.53.35.77 - sudcommerce@yahoo.fr

Pour nous contacter : clic-paris@gmail.com

Dure semaine pour nos concurrents La Fnac et Surcouf dont les salariés ont de quoi s'inquiéter pour leur avenir. Cela montre bien les difficultés de notre secteur et laisse envisager ce qui pourrait nous arriver de pire.

LA FNAC : Le groupe PPR n'arrivant pas à revendre la Fnac mise en vente depuis 2009, ils ont décidés mardi de mettre en bourse la chaîne de magasins culturels. Voici différents articles sur le sujet :

 - Le Monde : http://www.lemonde.fr/economie/article/2012/10/10/la-fnac-priee-de-s-assumer-seule-au-pire-moment_1772884_3234.html

 - Le Nouvel Obs : http://tempsreel.nouvelobs.com/topnews/20121009.AFP1530/pour-se-defaire-de-la-fnac-ppr-choisit-la-separation-et-une-mise-en-bourse.html

SURCOUF : A la recherche d'un repreneur, le vendeur d'informatique n'a pas réussi à trouver quelqu'un pour sauver l'enseigne qui vient d'être placé en liquidation judiciaire. Les magasins fermeront leurs portes le 30 novembre 2012 après négociation du PSE et liquidation des stocks. A lire dans la presse :

 - Boursorama : http://www.boursorama.com/actualites/les-salaries-de-surcouf-ecoeures-par-la-mise-en-liquidation-59c476a03aedfd089333438c6292a308

 - Le Monde : http://www.lemonde.fr/economie/article/2012/10/10/surcouf-mis-en-liquidation-judiciaire_1773088_3234.html

Tout le monde en convient, difficile de savoir vers quoi va Virgin. Le contexte est loin de nous être favorable et même en interne, on a un peu du mal à voir où sont les priorités de l’équipe dirigeante, fraîchement renouvelée, à part la fermeture « éventuelle » de certains magasins, celui des Champs en tête. Au lendemain d’un PSE qui a mis dehors 80 des nôtres, la situation n’est guère meilleure qu’en début d’année, tant en ce qui concerne la trésorerie qu’en termes de projets internes autres que ces fermetures.

Nous craignons que le nouveau staff dirigeant ne priorise trop le digital et donc VirginMega, au détriment des magasins. Tout le monde sue sang et eau pour augmenter le CA, mais force est de constater que Virgin souffre plus que jamais d’une désaffection de la clientèle liée à la vétusté des établissements, mais aussi de l’offre. Les Red Box et autres corners sont moribonds, nos marchés sont en déclin… Réduire le stock, c’est bien, mais renouveler l’offre, c’est mieux ! La modernité, ça n’est pas que sur la toile, ça doit aussi exister en magasin !

On a bien compris que Christine Mondollot, la nouvelle PDG, avait fait le choix du digital, mais on ne nous a encore rien présenté pour expliquer comment ce parti pris sera décliné en magasin afin de pérenniser notre activité « physique ». Le magasin pilote sera celui des Quatre Temps, qui ne correspond pourtant pas aux nouveaux critères de taille du magasin « idéal », et la mise en route de ce projet a encore été repoussée au début de l’année prochaine. Autant dire que son déploiement à l’échelle de la chaîne n’est encore qu’un vœu pieux… de quoi s’interroger sur les intentions réelles de la direction pour notre réseau.

Espérons que l’ouverture de la négociation triennale sur la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) lèvera un peu le voile sur les intentions et les projets de notre direction. L’arrivée annoncée d’une nouvelle DRH ne devra retarder en aucune façon l’avancée de cette réflexion et de cette négociation, tant la fatigue des équipes et la situation de l’entreprise sont préoccupantes. Nous serons là pour dire que nous voulons qu’enfin un plan sérieux et viable soit mis en route pour redresser l’entreprise, et nous continuerons de nous opposer, avec vous, à tout projet de démantèlement de Virgin.

Après les magasins de gares, Virgin ne sera bientôt plus dans les zones duty free des aéroports. Notre entreprise a en effet perdu l'appel d'offre lancé par Aelia pour ouvrir sept boutiques dans les aéroports. Lagardère nous lâche donc encore plus au profit de notre principal concurrent la Fnac qui poursuit son projet Fnac 2015 en augmentant le nombre de points de ventes de proximité.

Lire l'article du Figaro :

http://www.lefigaro.fr/societes/2012/06/14/20005-20120614ARTFIG00419-la-fnac-va-ouvrir-sept-boutiques-dans-les-duty-free.php

L'annonce de la vente de l'immeuble qui abrite le Virgin des Champs-Elysées va immanquanblement relancer toutes les spéculations sur son avenir.

Vendu -au moins- 500 millions d'euros par Groupama à un fonds qatari, cet immeuble suscite toutes les convoitises de grandes enseignes et officiellement, Virgin souhaite continuer à l'occuper.

Toutes ces hypothèses sont très bien synthétisées dans cet article du Huffington Post :

Lire l'article :

http://www.huffingtonpost.fr/2012/06/06/virgin-apple-nike-victoria-secret-immeuble-champs-elysees_n_1574110.html